根据职责的企业内部办理管帐陈述规划是世界先进企业的根底办理系统，凡是我国企业中规范使用的，都使得内部办理功率与商场之间的竞争能力得到了大幅度的进步，如华为、海尔、联想等。

  《办理陈述规划事例精解》聚集作者17年办理管帐咨询经历，经过三个事例的全景展现，对职责陈述规划的方方面面进行了系统剖析整理，内容有职责中心的意义和查核方针，某世界500强外企的办理架构、职责中心系统及其运作形式、办理陈述完成进程——内部结算办法、办理陈述和剖析陈述规划、数据获取频率和剖析系统架构，国内某大型民营轿车企业的内部职责陈述规划办法——包含公司办理架构、职责中心系统规划以及根据预算与规范本钱结合形式下的企业各职责单位职责陈述的出具逻辑，国内某大型央企的职责陈述规划办法，包含办理架构、职责中心系统规划和公司总部层面、县公司层面及营业厅层面职责陈述的规划逻辑和办法。后，供给了常用的陈述剖析模板。

  《办理陈述规划事例精解》以事例的办法，咨询式的言语，凭借许多的图表，直观、形象、全面地介绍了办理管帐职责陈述的规划进程和办法，信任对公司的财政专员、高档办理者进步办理上的水准大有助益。

  作者简介吴昌秀近20年办理咨询、财政咨询及信息化经历。曾在甲骨文（Oracle）咨询部、世界商业机器公司（IBM）咨询服务部(GBS)等世界企业任高档参谋、高档司理等职，现为自在参谋。首要服务范畴包含企业方案、预算、猜测、办理陈述、绩效办理、作业本钱模型规划、盈余剖析、财政安排、财政转型、财政信息化等。曾服务的典型客户包含康明斯（我国）、奇瑞捷豹路虎、上海旺旺、我国移动、我国中车、我国武器、神华集团、上海电力、玉柴机器、德邦物流、荣盛重工、福田轿车、奇瑞轿车、苏宁云商、烟台万华、深圳爱施德、广东威创、瑞安地产、贵州宏立城等。在项目施行进程中，可以将世界企业的先进实践和项目单位的实践相结合，并可供给从办理咨询方案到系统具体落地方案的规划，曾施行过海波龙（Hyperion），SAP BPS、BPC、BW等干流预算和BI软件，可以将企业财政办理咨询与信息化施行有用结合，曾出书专著《企业全面预算办理》、译本《ERP施行流程》，并在国内干流财经媒体发表文章数十篇。

  文章节选根据职责的企业内部办理管帐陈述规划是世界先进企业的根底办理系统。为什么这么说呢？其实这样的一个问题非常好答复，由于咱们现在在办理管帐范畴所使用的绩效办理也好，方案预算办理也好，翻滚猜测办理也好，这全部的根底都是根据“职责”进行方针的分化和距离剖析。但许多企业忽视了咱们的差异剖析所使用的实践数据底子不是根据“彻底职责”搜集出来的，由于大多数企业的财政系统仅能支撑对外财政报表的要求，而对外报表更多会考虑合理避税等其他需求。别的，许多企业内部职责中心系统规划不尽合理，该承当赢利中心职责的，却承当了收入中心职责，该A部分承当的本钱却在核算进程中由B部分承当了，这就导致了内部“免费资源”的争抢，何谈先进办理？因而，缺少“职责根底”，全部构建在此根底上的办理管帐都难以发生实质性的作用。现在，许多企业在办理管帐方面与世界先进企业的距离还很大，它们现在展开的一些办理管帐工作许多状况仅仿照了先进企业的“形”，却没有学到先进企业办理的“神”。这也是怎么回事这些办理活动难以完成办理方针的原因。